Das Team – warum sich die Sturmphase nur verschieben lässt

Dieser Beitrag wurde mit dem KI-Assistenten Claude erstellt und von Peter Hoenig veröffentlicht.

Es gibt einen Satz, den ich in Teams sehr oft höre: „Wir sind eigentlich ein gutes Team, nur gerade ist viel los.“ Meistens stimmt beides. Und meistens wächst dabei etwas mit, das niemand anspricht. Das Team macht daraus ein Spiel: zwölf Runden, vier Hebel, und eine Größe, die Sie zunächst gar nicht sehen. Im Browser, kostenlos, ohne Übertragung.

Die Sturmphase lässt sich nicht überspringen

Das ist die Kernaussage des Spiels, und sie ist der Grund, warum ich es gebaut habe. Wer Konflikte vermeidet, hat nicht weniger davon – er hat sie später. Und dann kostet die Klärung ein Vielfaches: Im Spiel kostet ein früh geklärter Konflikt etwa eine Runde Leistung, derselbe Konflikt sechs Runden später kostet drei.

Das Tückische ist, dass die Vermeidungsstrategie sich lange gut anfühlt. Das Konfliktniveau bleibt niedrig, die Leistung stimmt, und man kommt voran. Sichtbar wird das Problem erst, wenn es keine stille Größe mehr ist. Deshalb zeigt das Spiel das Konfliktpotenzial erst ab einem bestimmten Punkt an – genau wie im wirklichen Leben.

Die Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman – Forming, Storming, Norming, Performing – haben mich zu dieser Dynamik angeregt und werden hier nur beschreibend genannt. Das Spiel sagt Ihnen ausdrücklich nicht, in welcher Phase Ihr Team steckt, und es ist kein Raster, in das man ein Team einsortiert. Alle Größen beschreiben ein gespieltes Team als Ganzes; über einzelne Menschen sagt es nichts.

Warum Feedback der wichtigste Hebel ist, obwohl er am langsamsten wirkt

Feedback bringt zunächst gar nichts Sichtbares: Es kostet Zeit, und das Vertrauen steigt erst eine Runde später. Aber Vertrauen ist im Spiel keine Folgegröße unter anderen, sondern der Faktor, mit dem alle anderen Hebel multipliziert werden. Ein Team mit niedrigem Vertrauen bekommt für dieselbe Aufgabenklarheit weniger Leistung.

Das deckt sich mit dem, was ich in der Praxis sehe: In Teams mit Vertrauen wirken einfache Maßnahmen erstaunlich gut. In Teams ohne Vertrauen verpufft fast alles, auch sehr gut gemeinte Maßnahmen.

Und die Erholung?

Der Hebel, den man als Erstes streicht, wenn es eng wird. Im Spiel erzeugt hohe Leistung ohne Erholung Fluktuation, und ab einer Schwelle kündigt jemand. Das kostet dann auf einen Schlag mehr, als die gesparte Erholungszeit je eingebracht hat – Vertrauen, Klarheit und Leistung gleichzeitig. Wer das einmal in Punkten gesehen hat, rechnet anders.

Für wen ist das etwas?

Für Teamleitungen, die wissen wollen, was ihre Lieblingsstrategie über ein Jahr anrichtet. Für Workshops zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung: ein Jahr in zwanzig Minuten, danach redet man anders über „dafür haben wir keine Zeit“. Und für alle, die ahnen, dass in ihrem Team etwas liegt, das niemand ausspricht.

Fazit

Kostenlos als freie Software, eigenständig umgesetzt: Das Team öffnen. Wie vernetztes Denken funktioniert, erkläre ich ohne Vorwissen in Vernetztes Denken – warum einfache Ursache-Wirkung oft in die Irre führt. Wenn in Ihrem Team etwas liegt, das besser besprochen wäre, sprechen Sie mich im kostenfreien Erstgespräch an.

„Das Team“ ist ein vereinfachtes Reflexions- und Gesprächsmodell über Teamdynamik – kein Diagnoseinstrument, kein Prognosewerkzeug und keine Grundlage für Entscheidungen über Personen.