Technische Schulden – zehn Jahre IT-Landschaft als Simulationsspiel

Dieser Beitrag wurde mit dem KI-Assistenten Claude erstellt und von Peter Hoenig veröffentlicht.

„Technische Schulden“ ist einer der wenigen Fachbegriffe aus der IT, den auch Kaufleute sofort verstehen – und einer der wenigen, die trotzdem fast nie in einer Entscheidung auftauchen. Das liegt daran, dass die Schuld in keiner Rechnung steht. Sie wächst leise und wird erst teuer, wenn sie weh tut. Genau das lässt sich spielen: Technische Schulden, zehn Jahre IT-Landschaft im Browser, kostenlos und ohne Übertragung.

Was technische Schulden eigentlich sind

Der Begriff geht auf Ward Cunningham zurück und meint: Wer schnell etwas baut und dabei Abkürzungen nimmt, leiht sich Zeit. Das ist nicht verwerflich – manchmal ist es genau richtig. Nur muss man den Kredit zurückzahlen, und bis dahin kostet er Zinsen. Diese Zinsen heißen in der Praxis: Jede Änderung dauert länger. Jede Schnittstelle ist ein Sonderfall. Jeder Neue braucht drei Monate, bis er sich traut.

Im Spiel ist das keine Metapher, sondern eine Zahl. Je höher die Schuld, desto niedriger die Änderungsgeschwindigkeit – und je niedriger die Änderungsgeschwindigkeit, desto weniger bringt jede Investition. Das ist der Punkt, an dem die meisten Landschaften kippen: Man arbeitet nicht weniger, man bekommt nur weniger dafür.

Warum die naheliegende Strategie scheitert

Die naheliegende Strategie ist, zu bauen. Die Fachbereiche wollen Funktionen, der Vertrieb will Funktionen, und Neubau zeigt sofort Wirkung. Im Spiel steigt der Funktionsumfang auch prompt – zusammen mit der Schuld. Nach drei, vier Jahren bremst die Schuld die Geschwindigkeit so stark, dass derselbe Hebel nur noch halb so viel bringt. Nach sechs Jahren kommen die Ausfälle dazu, weil auf Schuld gebaut mehr kaputtgeht. Am Ende verbraucht der Bestand die ganze Kraft, und für Neues bleibt nichts.

Das Gegenteil funktioniert aber auch nicht: Wer nur modernisiert und standardisiert, hat am Ende eine makellose Landschaft, die niemandem etwas liefert. Dann bauen sich die Fachbereiche ihre eigenen Lösungen, und das Spiel endet vorzeitig mit dem Vermerk Schatten-IT. Auch das kennt jeder, der Architekturmanagement in der Praxis macht.

Die Lehre

Die Standardisierung ist der Hebel, der am spätesten wirkt und am längsten hält: Sie senkt den Zinssatz. Das macht sie im Spiel – wie im Haushalt – zur unbeliebtesten Investition, weil sie zwei Jahre lang nichts zu zeigen hat. Wer sie trotzdem durchhält, hat im achten Jahr Luft, die alle anderen nicht haben.

Für wen ist das etwas?

Für IT-Leitungen, die ihrer Geschäftsführung erklären müssen, warum „schnell mal eben“ teuer wird. Für Geschäftsführungen, die wissen wollen, wofür das IT-Budget eigentlich draufgeht. Und für Workshops im Architekturmanagement: Zehn Jahre sind in zwanzig Minuten gespielt, und danach redet man anders über Prioritäten.

Fazit

Kostenlos als freie Software, eigenständig umgesetzt: Technische Schulden öffnen. Wie vernetztes Denken funktioniert, erkläre ich ohne Vorwissen in Vernetztes Denken – warum einfache Ursache-Wirkung oft in die Irre führt. Wenn Sie Ihre IT-Landschaft ordnen möchten, bevor der Zinseszins die Entscheidung für Sie trifft, sprechen Sie mich im kostenfreien Erstgespräch an.

„Technische Schulden“ ist ein vereinfachtes Lern- und Gedankenmodell, kein Prognosewerkzeug und keine Bewertung realer IT-Landschaften.