Unternehmensberatung für KMU in Ostfriesland

Unternehmensberatung für den Mittelstand in der Region

Kleine und mittlere Unternehmen stehen vor ähnlichen Fragen wie große: Wie wird die IT zum Werkzeug statt zur Dauerbaustelle? Welche Abläufe tragen auch dann noch, wenn das Unternehmen wächst oder erfahrene Kolleginnen und Kollegen in den Ruhestand gehen? Wie gelingt eine Veränderung, ohne dass die Menschen auf der Strecke bleiben? Anders als im Konzern gibt es dafür selten eigene Abteilungen. Hier setze ich an: Ich übertrage bewährte Methoden aus großen IT-Organisationen in eine schlanke Form, die zu Betrieben mit überschaubaren Teams passt.

Wobei ich Sie berate

• EAM-Beratung: Fähigkeitenlandkarte, Überblick über die IT-Landschaft, Zielbild und Roadmap.
• ITSM-Beratung: die IT als verlässlichen Dienstleister aufstellen – Servicekatalog, Störungs- und Änderungsmanagement nach ITIL.
• Prozessmanagement: Abläufe sichtbar machen, Engpässe finden und Prozesse mit den Beteiligten verbessern.
• Business-Change-Management: Veränderungen so begleiten, dass Mitarbeitende sie verstehen und mittragen.
• IT-Projektmanagement: Projekte sauber aufsetzen und Projektleitungen coachen – klassisch, agil oder hybrid.
• Teamentwicklung, Moderation und Konfliktmanagement: die Menschen hinter jeder Veränderung stärken.
• Business Coaching für Führungskräfte, Projektleitungen und Selbstständige.

Was meine Beratung ausmacht

Strategie und IT zusammen denken. Grundlage ist mein 8-Ebenen-Modell (8EM): Es verbindet Vision, Mission und Ziele mit Fähigkeiten, Prozessen, Organisation und den Werkzeugen und IT-Systemen. So wird sichtbar, welche Entscheidung auf welcher Ebene wirkt. Auf jeder Ebene steht dieselbe Leitfrage: Dient das den Menschen?

Beratung und Coaching aus einer Hand. Als Enterprise-Architekt kenne ich die fachliche und technische Seite von Veränderungen, als Business Coach und Change Manager die menschliche. Diese Verbindung bringe ich in Ihr Vorhaben ein.

Schlank statt schwergewichtig. Rahmenwerke wie TOGAF® oder ITIL® geben Orientierung. Ich nutze daraus nur, was für die Größe und die Ziele Ihres Unternehmens sinnvoll ist.

Klare Rolle. Ich berate, konzipiere und begleite. Die operative Umsetzung liegt bei Ihnen oder Ihren Partnern; bei der Auswahl geeigneter Partner unterstütze ich gern.

Kostenlose Werkzeuge. Für den Einstieg und die Arbeit danach stelle ich kostenlose ITSM-Tools und EAM-Tools bereit, darunter den 8EM-Modeller und einen EAM-Reifegradcheck.

Vor Ort in Ostfriesland – und online

Mein Sitz ist in Rhauderfehn im Landkreis Leer. Termine vor Ort finden nach Absprache in Rhauderfehn oder bei Ihnen im Unternehmen statt – in Ostfriesland ebenso wie im angrenzenden Emsland, im Ammerland oder darüber hinaus. Workshops, Moderationen und Teamentwicklungen finden meist direkt bei Ihnen statt; viele Beratungsgespräche und Coachings lassen sich auch online führen. Reise- und Übernachtungskosten werden gemäß den AGB gesondert berechnet. Wie Sie mich finden, steht unter Anfahrt nach Rhauderfehn.

So beginnt die Zusammenarbeit

1. AnfrageSie schildern kurz Ihr Anliegen – über das Kontaktformular, per E-Mail oder Telefon.
2. ErstgesprächEtwa 30 Minuten, telefonisch oder per Video, kostenfrei und unverbindlich.
3. AngebotSie erhalten einen Vorschlag, welche Module zu Ihrem Anliegen passen.
4. BeratungEinzelne Module oder eine Kombination – je nach Reifegrad und Bedarf Ihrer Organisation.