Promotionsvorhaben: Framework für ganzheitliche Transformation

Das Problem: fragmentierte Transformation

Unternehmen müssen digitale Transformation, Risikomanagement und kulturelle Entwicklung gleichzeitig bewältigen. In der Praxis werden diese Bereiche jedoch oft getrennt betrachtet: Technische Disziplinen konzentrieren sich auf Struktur und Prozesse, kulturelle Ansätze auf Bewusstsein und Werte, strategische Entscheidungen fallen häufig ohne systematischen Rahmen. Das führt zu Ineffizienzen, Widerständen und gescheiterten Projekten.

Forschungsfrage

Wie können Unternehmen durch die Integration von Fähigkeiten, Objekten und Bewusstseinsmodellen in einem ganzheitlichen Framework digitale Transformation nachhaltig gestalten – und dabei Risikomanagement, IT-Sicherheit und kulturelle Entwicklung synchronisieren?

Unterfragen

Wie lassen sich Fähigkeiten, Objekte und Bewusstseinsmodelle in einem kohärenten Framework verbinden?
Wie kann die Dilts-Pyramide als psychologischer Rahmen genutzt werden, um Blockaden auf allen Ebenen zu erkennen und zu lösen?
Wie trägt die Objekthierarchie – vom Datenobjekt bis zum Informationsmodell – zur strategischen Entscheidungsfindung bei?
Wie können Spiral Dynamics und Theorie U in praktische Ansätze von EAM, ITSM, BPM und IT-Projektmanagement integriert werden?
Wie wirkt sich das Framework auf Risikomanagement und IT-Sicherheit aus?

Methodik und Zeitplan

Die Arbeit soll theoretisch und empirisch fundiert sein. Bei einer täglichen Investition von etwa vier Stunden ist ein Zeitraum von vier bis fünf Jahren geplant.

Phasen des Promotionsvorhabens
Phase	Dauer	Inhalte
1. Literaturrecherche und Framework-Entwicklung	12 Monate	Analyse von EAM, ITSM, BPM, IT-PM, IT-Sicherheit und Datenschutz; Untersuchung von Spiral Dynamics, Theorie U und Dilts-Pyramide; erste Framework-Version
2. Empirische Studie	18–24 Monate	Fallstudien in 2–3 Unternehmen; Interviews, Workshops, Beobachtungen und Befragungen
3. Auswertung und Diskussion	12 Monate	Erfolgsfaktoren, Blockaden, Lernprozesse; Verfeinerung des Frameworks
4. Schreiben und Verteidigung	12 Monate	Dissertation verfassen, Feedback einarbeiten, Verteidigung vorbereiten

Relevanz

Wissenschaftlich

Systematische Verbindung von Fähigkeiten, Objekthierarchie, Bewusstseinsmodellen und IT-Management-Ansätzen
Interdisziplinär: Wirtschaftsinformatik, Organisationspsychologie, Change- und Risikomanagement
Kombination aus Literaturanalyse, Framework-Entwicklung und empirischer Validierung

Praktisch

Technik, Prozesse und Kultur in der digitalen Transformation synchronisieren
Fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen auf Basis von Fähigkeitenlandkarte und Objekthierarchie
Anpassbar an Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche

Häufige Fragen

Was ist das Ziel des Promotionsvorhabens?

Ziel ist die Entwicklung und Validierung eines ganzheitlichen Frameworks, das Fähigkeiten, Informationsobjekte und Bewusstseinsmodelle verbindet und Unternehmen hilft, digitale Transformation, Risikomanagement und kulturelle Entwicklung gemeinsam zu gestalten.

Welche Fachgebiete werden angesprochen?

Wirtschaftsinformatik, Organisationsentwicklung, Change-Management, IT-Management sowie Arbeits- und Organisationspsychologie.

Können Unternehmen teilnehmen?

Ja. Für die empirische Phase werden zwei bis drei Unternehmen gesucht, in denen das Framework als Fallstudie angewendet wird – etwa bei einer Digitalisierung oder Cloud-Migration.

Promotionsvorhaben: ein Framework für ganzheitliche Transformation