Worum es geht

Ein Vorhaben steht an: Drei Abteilungen eines erfundenen Mittelständlers sollen ihre Planung auf eine gemeinsame Plattform umstellen. Sieben Stimmen reden gleichzeitig. Die Geschäftsführung will Tempo, die Qualitätssicherung erst Regeln, der Betriebsrat fragt nach den Menschen, das Architekturmanagement nach Schnittstellen, das Prozessmanagement nach Lebbarkeit, der Finanzbereich nach Kosten – und eine Stimme fragt, wofür das Ganze über das eigene Haus hinaus gut sein soll. Alle haben aus ihrer Sicht recht.

Sie führen das Vorhaben durch zwölf Runden. Pro Runde haben Sie genau eine Handlung.

Es zählt die schwächste Stimme

Jede Handlung hebt manche Stimmen und senkt andere – das ist nicht zu vermeiden. Was Rot begeistert (durchgreifen, loslegen), kränkt Blau und übergeht Grün; was Blau beruhigt (ein sauberes Prüfverfahren), bremst Rot und langweilt Orange.

Gewertet wird am Ende die schwächste der sieben Stimmen, nicht die Summe. Das Vorhaben wird nur getragen, wenn jede Stimme über ihrer Schwelle liegt. Sechs begeisterte Stimmen heben keine einzige übergangene auf: Es genügt, dass eine unten bleibt, und das Vorhaben läuft gegen sie – in der Übergangszeit, bei jeder Ausnahme, bei jeder Nacharbeit.

Zusätzlich braucht das Vorhaben Fortschritt. Zufriedenheit ohne Ergebnis ist kein Erfolg: Wenn im Frühjahr alles so dasteht wie im Herbst, hat auch die beste Beteiligung nichts getragen.

Zuhören und deuten – und die zweite Formulierung

Eine Runde können Sie statt einer Handlung dafür verwenden, einer Stimme zuzuhören. Sie hören dann einen Satz von ihr und deuten, worum es ihr dabei wirklich geht. Die beiden häufigen Fehler sind im Spiel die beiden falschen Antworten: Man verwechselt die Reaktion mit dem Anliegen („Purpur will keine Veränderung“) oder schiebt ihr das Anliegen einer anderen Farbe unter („Blau will, dass alle gefragt werden“ – das wäre Grün).

Richtig gedeutet schalten Sie für diese Stimme die zweite Formulierung frei: dieselbe Sache in ihrer Sprache. „Wir sparen vierhundert Stunden“ (Orange) ist „Vier Kolleginnen bekommen ihre Freitage zurück“ (Grün) und „Das Verfahren wird nachvollziehbar dokumentiert“ (Blau). Ab dann kostet eine Handlung diese Stimme fast nichts mehr – auch wenn die Handlung sie gar nicht betrifft. Und was Sie ihr Gutes tun, kommt besser an, weil es in ihrer Sprache gesagt ist.

Der Preis: Zuhören kostet eine Runde und bringt keinen Fortschritt. Alle sieben zu verstehen würde sieben der zwölf Runden kosten – dann bleibt zu wenig Zeit, das Vorhaben wirklich voranzubringen. Darin liegt die Entscheidung des Spiels: Wen verstehen Sie, und wen wollen Sie sich leisten?

Was noch zu beachten ist

• Wer schon zufrieden ist, gewinnt wenig. Oberhalb von etwa 55 bringt Zustimmung kaum noch etwas. Deshalb ist „die lautesten Stimmen bedienen“ rechnerisch chancenlos.
• Unter 25 hält eine Stimme dagegen. Sie nimmt dann alles schwerer, bremst den Fortschritt – und bei fünf solchen Stimmen wird das Vorhaben ab Runde 7 gestoppt.
• Dieselbe Handlung wirkt beim zweiten Mal schwächer, und manche Handlungen gehen nur einmal.
• Zustimmung sickert ab, wenn nichts geschieht – bei einer verstandenen Stimme nicht.
• Es gibt drei Wege zum Fortschritt: Tempo, Ordnung und Beteiligung. Jeder kostet bei anderen Stimmen. Welcher trägt, hängt von der Ausgangslage ab – und davon, wen Sie verstanden haben.

Das Bild im Raum

Die sieben Stimmen stehen als Figuren um das Vorhaben, wie in einer Aufstellung: Größe zeigt, wie stark eine Stimme wirkt, Abstand ihre Nähe zum Vorhaben, Blickrichtung ihre Aufmerksamkeit. Wer dagegenhält, dreht sich weg und wird grau. Ziehen dreht das Bild; eine Figur antippen zeigt ihre Stimme; mit „Blick von …“ sehen Sie das Bild aus dieser Figur.

Abgrenzung

Dieses Spiel stellt Anteile auf, keine Typen. Es sagt Ihnen nicht, welche Farbe Sie sind, es stuft niemanden ein, bewertet keine Persönlichkeit und misst keine Eignung. Es ist keine Grundlage für Entscheidungen über Personen – nicht über Einstellung, Besetzung, Beurteilung oder Entwicklung.

Keine Farbe ist besser als eine andere, und es gibt keine Leiter nach oben. Jede Farbe hat Stärken und kann übertrieben werden; welche Farbe gerade hilft, hängt von der Lage ab. Alle Figuren im Spiel sind Anteile einer erfundenen Situation – in einer wirklichen Sitzung spricht dieselbe Person je nach Thema aus verschiedenen Farben.

Das Wertemodell ist hier ein Reflexions- und Gesprächsmodell, kein Diagnoseinstrument und kein Prognosewerkzeug. Firma, Rollen, Zahlen und Handlung sind frei erfunden.

Woher das Format kommt

Das Werte-Prisma ist ein Aufstellungsformat von Peter Hoenig: Die sieben Wertefarben nach Clare W. Graves werden als Figuren aufgestellt – Größe zeigt die Wirkung, Abstand die Nähe, Blickrichtung die Aufmerksamkeit. Die Idee entstand in einer Masterclass von Stephan Landsiedel gemeinsam mit zwei weiteren Teilnehmenden; die Verbindung mit der Theorie U und die Ausarbeitung als Format stammen von ihm. Mehr dazu im Beitrag „Werte-Prisma“ auf der Website.

Nutzungshinweise

Dieses Spiel ist freie Software unter der GPL-3.0-or-later. Es läuft vollständig in Ihrem Browser, lädt nichts aus dem Internet und überträgt nichts. Ohne Gewähr: Die Nutzung erfolgt auf eigene Verantwortung; eine Haftung für Schäden aus der Nutzung ist ausgeschlossen, soweit gesetzlich zulässig.

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