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Links drei bis fünf Sätze zum Heute und zum Ziel – darunter die Stoßrichtungen.
Eine Folie für die Geschäftsführung: Wo stehen wir, wo wollen wir hin, und mit welchen drei bis fünf Stoßrichtungen kommen wir dorthin. Das ist bewusst knapp – es ist kein Modell, sondern ein Kommunikationsmittel.
Eine Stoßrichtung ohne Nutzen ist in der Geschäftsführung nicht verhandelbar. „Migration auf eine neue Plattform“ ist ein Projektname; „Die Produktion wird unabhängig von zwei alten Rechnern“ ist ein Nutzen. Das Werkzeug weist darauf hin, wenn der Nutzen fehlt oder der Titel nach einem Projektplan klingt.
Ebenso wichtig ist der erste Schritt: Was passiert in den nächsten Wochen? Ohne ihn bleibt das Zielbild eine Absichtserklärung.
Dann ist es keine Folie mehr, sondern ein Programm – und die Aufmerksamkeit verteilt sich so weit, dass nichts mehr trägt. Das Werkzeug meldet das ab sechs Stoßrichtungen. Die Frage lautet dann: Welche drei zählen wirklich?
Für die Sitzung: PDF (A4 oder A3 quer), PowerPoint und Impress geben das Bild als einzelne, bearbeitbare Formen aus – Sie können die Folie also im eigenen Vorlagenstil weiterbearbeiten.
Architektur-Zielbild auf einer Seite (Ausgangslage, Ziel, Stoßrichtungen) · Build-Version 2026-11-08 20:33 · © 2026 Peter Hoenig, MY COACHING FOR YOU
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